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全面总结、努力冲刺、提前谋划,确保完成全年目标——快三平台召开2019年前三季度经营及安全工作会议

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  为全面总结分析集团2019年前三季度经营及安全工作,深入分析当前形势,合理安排第四季度重点工作,努力完成年度生产经营任务,并提前谋划布局2020年重点工作。2019年10月25日下午,快三平台召开2019年前三季度经营及安全工作会议。集团领导班子、监事会成员、集团各相关部室以及各下属企业相关人员共计46人参加会议。
       朱俊总经理提出以下要求:(一)要用抓铁有痕的决心,坚定完成今年经营任务指标。一是态度上重视,集团分管领导、各下属企业负责人,要结合不忘初心,牢记使命,针对未完成的任务指标拿出具体得力措施,落实“一线工作法”,加强内部管控,降本增效;二是各经营企业要凝神聚力,深挖经营渠道,努力增营创收,利用好场地资源,深挖和盘活经营性资产,开源节流,多渠道努力增收,突出短平快;三是发挥旅游文化产业集团的优势,做好向上营销,争取市政府和相关职能部门更大的支持,多办活动、带人气、创效益。 ( 二)各经营单位要加强紧迫感和危机感,一定要利用好现有资源,精准谋划、提前布局,做好明年生产经营安排,要大力推进2020年的新项目和新利润增长点,加快会展工场、会展二期、人民剧场等重点项目建设运营管理和招商工作,集团将进一步健全明年经营工作的激励手段和激励措施,更大程度调动生产经营的积极性。(三)坚决落实安全生产责任制,前三季度安全生产实现平稳运营,为企业健康发展保驾护航。各经营企业要做到强管理,重预防,项目管理部门和安全生产部要落细落小抓到实处,夯实安全管理基础,牢记安全生产出效益的理念,强化风险排查防控,坚决把安全隐患扼杀在摇篮里,确保全年安全零事故。
       朱俊总经理最后强调,集团上下要认清当前经济发展形势,以敏锐的洞察力,抢抓海旅经营发展的新机遇,严格对标年度经营和安全生产目标责任书,以强烈的事业心和责任感,狠抓落实,稳妥推进重点项目建设、经营和安全管理等各项工作,为完成全年经营和生产目标不懈努力,推动集团发展再上一个新的台阶。

                      

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